Entrepreneurs en croissance rapide : 5 erreurs de management à éviter (et comment les corriger)

Créer son entreprise est une aventure excitante. Et parfois, tout s’accélère très vite : le carnet de commandes se remplit, les clients affluent, les projets se multiplient, les embauches s’enchaînent… Ce succès fulgurant fait rêver, mais il peut aussi devenir un véritable casse-tête.

Pourquoi ? Parce que passer du statut d’indépendant·e passionné·e à celui de manager d’équipe n’a rien d’évident. Beaucoup d’entrepreneurs, brillants dans leur métier, se retrouvent dépassés dans la gestion des ressources humaines, le leadership et la structuration de leur activité. Résultat : perte de contrôle, démotivation des équipes et erreurs de management… jusqu’à un turn-over important qui fragilise le business.

Durée de lecture : 6 min.

Pour moi et selon mon expérience, voici les 5 erreurs de management les plus fréquentes chez les entrepreneurs en croissance rapide, et des conseils concrets pour les éviter.

Erreur n°1 : Penser que payer un bon salaire suffit à fidéliser ses employés

Beaucoup de dirigeants pensent qu’offrir un salaire compétitif est la clé de la fidélité. Mais la réalité est tout autre : si le salaire attire, il ne retient pas. 

Un·e collaborateur·trice qui ne se sent pas écouté, reconnu ou respecté finira par partir, même avec une belle fiche de paie.

Les conséquences d’un taux de rotation élevé du personnel

• Perte de temps et coûts supplémentaires liés au recrutement et à la formation
• Baisse de motivation et perte de confiance au sein de l’équipe
• Risque de perdre des clients et détérioration de la réputation de l’entreprise

Conseils pour fidéliser en plus du salaire 

• 👉 Prends le temps d’écouter les besoins de tes collaborateurs : évolution, flexibilité, équilibre de vie... 
• 👉 Valorise les réussites (un merci sincère, un mot valorisant, une célébration collective). 
• 👉 Propose des perspectives d’évolution ou de formation pour nourrir leur motivation.

Erreur n°2 : Vouloir tout contrôler… et finalement ne plus rien maîtriser 

Quand une entreprise grandit vite, l’instinct naturel de beaucoup d’entrepreneurs est de vouloir continuer à tout surveiller : chaque projet, chaque demande de clients, chaque décision. Résultat : un climat de méfiance s’installe, où l’équipe, étouffée et démotivée, n’ose plus prendre d’initiatives.

Les conséquences d’un contrôle excessif

• Épuisement du ou de la dirigeant·e, débordé·e par le quotidien 
• Perte de créativité des collaborateurs qui se démobilisent
• Multiplication des erreurs

Conseils pour lâcher prise

• 👉 Mets en place des rituels simples pour rester informé·e sans devenir intrusif·ve : par exemple de courtes réunions de 15 min. max, un points hebdomadaire…
• 👉 Accepte que l’erreur fasse partie de l’apprentissage : c’est une opportunité de faire progresser ton collaborateur, mais aussi toute l’équipe.
• 👉 Fixe des objectifs clairs et laisse tes équipes trouver leurs propres solutions.

Erreur n°3 : Oublier que devenir un·e dirigeant·e d’entreprise, c’est devenir un·e leader

Être expert‚e dans son métier ne fait pas automatiquement de l’entrepreneur·e un·e bon·ne manager. Beaucoup pensent, à tort, que leurs collaborateurs doivent travailler comme eux :  avec autant d’intensité, de passion, et de disponibilité.

Mais un·e leader ne se définit pas par son expertise, il se définit par sa capacité à inspirer et à donner une vision.

Les conséquences d’un mauvais leadership :

• Pression inutile sur l’équipe qui se sent jamais à la hauteur
• Démotivation rapide car les attentes sont irréalistes
• Perte d’engagement faute d’une vision claire qui donne du sens au travail quotidien

Conseils pour devenir un vrai leader :

• 👉 Clarifie la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise et partage-les régulièrement avec ton équipe.
• 👉 Inspire par l’exemple : incarne les valeurs attendues.
• 👉 Encourage l’autonomie et la responsabilisation.
• 👉 Engage une diversité de talents complémentaires - sans vouloir des clones de toi-même.

Erreur n°4 : Déléguer sans cadre clair

Beaucoup de dirigeants pensent qu’ils délèguent, alors qu’en réalité ils « refilent » des tâches. Déléguer ce n’est pas juste confier une tâche et espérer le meilleur résultat. Sans cadre précis, les employés avancent à l’aveugle… et se retrouvent réprimander à la moindre erreur.

Les conséquences d’une délégation mal cadrée

• Frustration énorme chez les collaborateurs. : « Quoi que je fasse, ce n’est jamais assez bien »
• Impression d’injustice et perte de confiance mutuelle
• Dirigeant surchargé, qui s’épuise à devoir « reprendre » sans cesse les dossiers

Tips pour bien déléguer

• 👉 Confie une mission complète, et pas une suite de micro-tâches.
• 👉 Soit clair sur les objectifs, les moyens à utiliser et les délais.
• 👉 Mets en place un suivi régulier (mais non intrusif) pour accompagner ton collaborateur. Par exemple : un brief hebdo de 15 min., un tableau de bord simple pour suivre l’avancement, des feedbacks réguliers et une posture de soutien et non de contrôle.
• 👉 Et surtout : fais confiance. La délégation sans confiance est une perte de temps.

Erreur n°5 : Courir après le « toujours plus » au détriment de la stabilité 

La croissance rapide peut créer une soif insatiable : plus de clients, plus de marchés, plus de chiffre d’affaires. Mais à force de courir après le « toujours plus », l’entreprise se fragilise et perd en stabilité. Un manager jamais satisfait entraîne alors son équipe dans une course sans fin… qui finit par user tout le monde.

Les conséquences d’une course au « toujours plus » :

• Perte de motivation car les réussites ne sont jamais célébrées 
• Fatigue généralisée et un risque élevé de burnout 
• Expansion fragile car repose sur une stratégie construite dans la précipitation

Conseils pour sortir du « toujours plus »

• 👉 Célèbre les petites et grandes victoires : un client signé, un projet livré, une nouvelle compétence acquise.
• 👉 Prends le temps de consolider ce qui fonctionne avant de viser l’expansion. Par exemple, structure tes process internes, mets en place des indicateurs de suivi, sécurise la trésorerie, renforce la relation client, stabilise ton équipe
• 👉 Fixe des priorités claires, mets des limites et apprends à dire non à certains projets ou demande de clients.
• 👉 Reviens régulièrement à ta raison d’être entrepreneur·e : pourquoi cette entreprise a-t-elle était créée au départ ?

Conclusion : grandir vite, oui, mais avec les bons réflexes

La croissance rapide est une opportunité incroyable… mais elle peut vite devenir un piège si elle n’est pas accompagnée d’un vrai travail de management et de leadership. Devenir un·e dirigeant·e, ce n’est pas seulement gérer des chiffres et des clients ou encore de tout contrôler, c’est surtout savoir construire une équipe solide, fidèle, inspirée, et motivée à grandir avec l’entreprise.

Pour réussir sur le long terme, voici les erreurs à éviter :

• croire que le salaire suffit, 
• vouloir tout contrôler,
• oublier d’être un·e leader, 
• déléguer sans cadre et sans soutien, 
• courir après le toujours plus.

✨ Je suis Nathalie Marmier : consultante, formatrice, coach, auteure et entrepreneure. 

J’accompagne les entrepreneur·es à structurer, développer et réussir leur business, ainsi que les professionnels qui souhaitent évoluer, se réorienter ou retrouver du sens dans leur travail.

J’anime des ateliers en ligne et en présentiel, aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises. Mes thématiques de prédilection : le respect, l’écoute active, l’affirmation de soi, la gestion du stress, la gestion de carrière et la gestion d’entreprise.